# 北辰项目：经营会前 48 小时

> 课堂合成案例。人物、金额和公司均为虚构；问题结构来自常见项目管理工作。

你是北辰项目负责人。场景时点是 2026-08-19（周三）10:00；2026-08-21（周五）10:00 的经营会要决定三件事：

1. 是否保留 9 月 18 日首批上线日期；
2. 追加预算应按 15 万元还是 30 万元审议，以及是否批准；
3. 若日期不可保，优先缩范围还是改日期。

你拿到六份材料：项目简报、周报、会议纪要、预算、任务导出和客户反馈。材料里故意留有版本冲突、无来源数字和缺负责人事项。

最终交付：一页决策简报，严格区分事实、推断和未知；所有关键事实指向文件；提出可执行建议，但不替管理层编造决定。

课堂规则：先独立完成，再打开 `08-参考答案.md` 对照。参考答案不是唯一结论，只示范证据边界、冲突处理和负责人交接。